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                  “12345”實現項目管理新突破

                  來源: 發布時間:2021/10/8 11:16:43 點擊率:73

                  近日,航天建筑召開專項會議研究項目核心管控工作體系。公司對標同行業優秀建筑企業管理經驗,落實川航集團《精細化經營管理體系建設方案》要求,圍繞公司實際管理特點及對未來管理的思考,總結出“12345”項目管理理念,對項目管理員提出“456”工作方針,形成了具備一定特色的承包項目管理體系方案。

                  公司項目管理以風險控制為目標,以成本管控為抓手,以合同管理為核心,以資金管理為重點,堅持以收定支,嚴控合同結算與支付,做好管理與現場緊密結合。堅持突破成本不支付、與現場進度產值不符不支付、超過合同額不支付、無結算支撐不支付的原則。通過規范管理標準,優化管理流程,不斷提升服務效率與管控能力,立足管理與服務,推動項目管理實現新突破。

                  “12345”管理理念:一個目標:合作共贏,互利互惠;兩條主線:以合同管理和資金管理為主線;三項核心:控風險、控成本、控資金;四大理念:合法合規、堅持原則、主動服務、靈活高效;五化建設:管理要求標準化、管理內容流程化、管理資料表格化、管理信息數據化、經營檢查常態化 。

                  “456”工作方針:四制工作原則:首問負責制、限時審核制、一站服務制、待辦清零制;五項工作能力:統籌協調能力、溝通交流能力、解決問題能力、應急處突能力、綜合專業能力;六條工作要求:主動作為、嚴謹細致、履職盡責、廉潔自律、定期匯報、交叉檢查。

                  公司董事長、黨委書記何萍充分肯定了項目管理流程全面、系統、清晰,能夠更有效的控制風險,并對未來項目管理工作提出了要求:1.認真落實、嚴格執行。保證已梳理和總結的管理要求和工作標準發揮實效;2.動態管理,不斷優化。在對管理要求及管理流程固化和標準化的同時,要形成“固化-優化-再固化”的循環閉環管理,保證管理效能3.加強配合,主動補位。立足公司整體管理目標,做好項目管理工作,凸顯管理效益;4.充分運用信息化手段,提升管理效率,保證管理效率。(孫彬)


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